社會中心／綜合報導
▲雲云董事長曾志新（左圖右）砍死梁姓技術長（左圖左），網友爆料全案還有另一藏鏡人「營運長B」，痛批：「所有的悲劇可以說是他在背後推動的。」（圖／翻攝自梁姓技術長部落格）
雲云科技公司董事長曾志新疑不滿梁姓技術長離職前在社群發文，持預藏水果刀砍頸不治，曾志新後續自殘，警方待曾男狀況穩定後再查行兇動機。有網友今（10日）在PTT科技業板爆料，指控全案還有另一藏鏡人「營運長B」，痛批：「所有的悲劇可以說是他在背後推動的，現在他躲在家裡不敢面對這些事。」
▲雲云科技公司董事長曾志新（左）疑不滿梁姓技術長（右）離職前在社群發文，持預藏水果刀砍頸不治，曾志新後續自殘。（圖／翻攝自梁姓技術長部落格）
有網友今天在PTT科技業板以「關於最近兇案的另一個面向」為題，並寫道，整件事並不完全像媒體報道的那樣，還有一個關鍵人物沒提及，我將分享我所知道的內幕，負責人最開始在知名的資安公司當了多年的軟體工程師，後來有幸認識那間公司老闆的兒子，於是受其提攜，一起在外面開了一家新創公司。 由於這家新創做得滿成功的，負責人便與一起打拼過的戰友成立現在的公司。 然而公司很缺一位瞭解硬體的專業人員，而死者恰好有意願協助他們硬體開發上的事宜，於是負責人先聘請他當顧問。
原PO接著寫道，後來攝影機在昔日戰友們的努力，與死者的技術協助下，賣出亮眼的成績，而在前一任 CTO（技術長）出走後，負責人拜託了當時的 CEO（執行長）請死者頂替 CTO 的職位，殊不知這將會是一場死亡邀約。 公司設有各高階職位，除了已知的 CEO與CTO外，還有一個是 COO（營運長）。 現任COO（以下簡稱 B） 的確切來頭我並完全知曉，已知的是，他先前在石頭當過PM， 而他在石頭的其他同事對其的評價都無關專業能力，而都是「他很色」。
原PO指出，B在現在公司內很愛到處探聽每個同事的來歷，如果他覺得這個同事是好操弄的，會洗腦他不要去接觸與他對立，或是他看不順眼的某某人。像這樣操弄人心120分的人，恰好就遇上了性格有弱點的負責人。 雖然負責人對外總是笑臉迎人，顯現溫和有親和力的模樣，然而敏銳一點的人都知道， 這不是他的本性。就我的觀察，負責人生性內向，而且有一點自卑和敏感的特質，再加上他習慣隱藏跟壓抑情緒，所以他內心是有一股黑暗面的。
原PO接著寫道，B看穿這一點，便利用他的心魔跟弱點，開始離間負責人與其他高層的關係。先是讓負責人把前任CEO的權力漸漸收回，讓CEO無奈走人，接著把懂行銷的主管氣走。於是，原本CEO與行銷主管管轄過的部門，現在就都掌握在負責人與B的手中了。可是B哪是什麼專業人士？在銷售上，他總是憑直覺亂喊數字，再叫下面的員工達成； 而在物流上，下達錯誤的決策，把出貨程序搞得一團亂。這些都讓下屬們敢怒不敢言，因為只要與B對著幹，下場就是自己走人。
原PO表示，現在只剩 RD部門還沒被他搞過了，畢竟技術能力的門檻就擺在那，於是B能做的就是，盡量潑死者髒水。有聽過被外傳的錄音都知道，負責人說死者亂講生產廠商壞話，害他要收拾殘局。真相是，死者秉持專業的精神，詳細檢視廠商的規格書，並找出很多要改善的細節，要求 廠商調整，以確保公司產品能有最好的品質。B多少有參與其中的流程，於是他又開始挑起生產廠商與死者之間的對立，然後再跟負責人煽風點火，才有了錄音中說的那件事。
▲雲云董事長曾志新（中）砍死梁姓技術長（右），網友爆料全案還有另一藏鏡人「營運長B」，痛批：「所有的悲劇可以說是他在背後推動的。」（圖／翻攝自梁姓技術長部落格）
原PO寫道，除此之外，他還到處打聽與死者相關的任何資訊，然後一一匯報給負責人。我想負責人對死者的仇恨就是從這時漸漸累積起來的。 B也不是敢做敢當的人，那天的霸凌會議他並沒有現身，在那之後公司內更是不見他的人影，甚至案發那天他也不在。 所有的悲劇可以說是他在背後推動的，現在他躲在家裡不敢面對這些事，我只能說孬種 一個。
原PO最後強調，但負責人就完全無辜了嗎？當然不。誠如我的前述，負責人的內心本來就有一些陰暗面，恰好又遇到B幫他激發出來，所以他才會在走投無路後，想著要拉著另一個人給他陪葬，而那個人是個真誠、熱心、希望一 切事物都是美好的技術長。 這就是一點一滴的小惡，最終累積成的大惡。
三立新聞網提醒您：
勇敢求救並非弱者，生命一定可以找到出路。透過守門123步驟-1問2應3轉介，你我都可以成為自殺防治守門人。
※ 安心專線：1925（依舊愛我）
※ 張老師專線：1980
※ 生命線專線：1995
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆