從雲云科技董座殺人案，談不可觸碰的職場雷區？

文 / 公關溫拿  

一場離職談判破局，最終演變成兇殺案！雲云科技董座持刀刺殺技術長，導致對方當場喪命。這除了是一場極端的悲劇，更值得我們深思：當職場關係走到盡頭，分離該如何進行，才能避免觸碰雷區，甚至引發不可挽回的悲劇？  

▲雲云科技董座持刀刺殺技術長，導致對方當場喪命。（圖／翻攝自公司官網）

「分離」處理得當可以微笑告別，甚至未來仍有合作機會；處理失當，有恐撕破臉，甚至像這起事件釀成悲劇。因此，分離的智慧真的是職場人都需要具備的技能。從媒體報導中可觀察到，被殺的梁姓技術長有幾個行為，也可能在我們身上看見：

一、技術精英會認為自己的專業凌駕於老闆，甚至覺得「外行領導內行」，對老闆的決策感到不屑，不願順服。
二、忘記了公司營運成敗，最終都是老闆在承擔，不是員工在扛。  

從我多年擔任企業家幕僚的近距離觀察，許多老闆習慣掌控一切，當員工的行為違背他們的預期，例如：

1.不願意配合政策或老闆決定。

2.在公開場合或社群媒體上質疑管理層。  

3.拒絕特定要求，例如：刪除貼文、交出特定文件。  

這些行為，都會老闆感到權威受損，進而產生激烈的情緒反應。老闆們不容許被冒犯和挑釁，即便你的理由再正當、技術再專業，但這樣的態度他們很難接受。我就曾近距離的看過開嗆老闆的技術主管，被老闆直接把文件甩他臉上，或是拿起筆筒就砸過去的情況。那就是一種被挑釁後導致瞬間的情緒爆發。

在處理離職談判時，有幾個重要的原則須要謹記：

一、柔性姿態，以保護公司為念去溝通 ：

許多人在遞交辭呈後便覺得已經解脫，不再顧及公司利益，甚至擺爛不配合交接。當決定離職時，最適當的做法是： 

1. 雖然已經決定離開，仍努力交接幫助團隊持續運作。

2. 把能順利離開當目標：真誠的道謝與道別，對抗或翻舊帳都不能滿足你「想要離職」的目標，所以不要硬碰硬。

3. 給前東家留一線：即便你心裡篤定公司有諸多不好，也不要公開抱怨讓其他同仁因著你的言論，帶起倒閣老闆的風向，這也會讓你的聲譽受損。

報導指出，梁姓技術長在公開社群發布對老闆及公司不滿的言論，老闆請他刪文仍不動作，進一步激化關係，釀成悲劇。但無論真相如何，這起事件都提醒我們：  

1. 聰明的職場人要懂得「沉默是金」，職場發言需慎重，社群不是宣洩情緒的地方。

2. 無論專業再強，公司的最終成敗，仍然是老闆在扛。只要他沒欠你薪水，被外行領導也沒什麼不行。

3.分離不留惡名，是高段位的智慧。

聖經在《箴言 15:1》說：「回答柔和，使怒消退；言語暴力，觸動怒氣。」這正是對職場人的提醒，柔性溝通比對立更能化解衝突。在處理離職或任何談判的場景，選擇柔和的言語和態度，而不是用對立與情緒面對，才能走得漂亮，也能避免不可挽回的後果。